MODERATION UND PROZESSBEGLEITUNG

Im Rahmen von Neuerungs-, Klärungs- und Reflexionsprozessen, wenn Personen mit unterschiedlichen Interessen oder Hierarchien zusammenkommen oder Veränderungen vorgestellt werden, kann eine externe und neutrale Moderation den Prozess ordnen, strukturieren und zwischen unterschiedlichen Interessen und Ansichten vermitteln.

Ich begleite Ihre Workshops, Sitzungen, Gespräche und Klausurtage als Moderatorin und übernehme darin folgende Aufgaben

• Hüten des Rahmens (Ort, Zeit, Ablauf)
• Koordination von Redebeiträgen
• Initiation (von neuen Impulsen, Sichtweisen und Lösungsmöglichkeiten)
• Beziehungsgestaltung und Vermittlung
• Neutrale Prozessbegleitung (Führen und Halten des Prozesses und des Raums)
• Strukturieren, Protokollieren und Aufbereiten von Ergebnissen und Maßnahmen

Ich begleite Ihr Team oder Ihre Abteilung in Veränderungsprozessen und Umstrukturierungen und unterstütze Sie dabei,  die beteiligten Kolleginnen und Kollegen in den Prozess einzubeziehen, Rollen und Aufgaben zu klären und gemeinsam einen geordneten und leichten Übergang zu gestalten.

• Zusammenlegung oder Trennung von Abteilungen und inhaltlichen Zuständigkeiten
• Übergang von Kolleginnen und Kollegen in den Ruhestand sowie die damit einhergehende Neubesetzung von Stellen, Wissenstransfer und ggf. Strukturveränderung
  
• Einführung oder Streichung von Führungsebenen (z.B. Abteilungsleitung) und damit zusammenhängende Rollenklärung, Zuständigkeitsbereiche und Verantwortlichkeiten
  
• Räumliche Veränderungen sowie Fusionen von Gemeinden und Stadtverwaltungen
  
• Teaminterne Prozesse (Kommunikation, Informationsweitergabe, Entscheidungsstruktur) sowie Teambuilding nach einer erfolgten Umstrukturierung

All diese Veränderungen können Unsicherheiten, Ängste und Erwartungen hervorrufen. Als Moderatorin und Coach begleite ich Sie zielgerichtet und praxisnah und orientiere mich an Ihrer individuellen Situation, Ihrer Geschichte und Zielsetzung. 

Die Unternehmenswelt befindet sich nicht nur digital, sondern auch menschlich im Wandel. Mitarbeiterbefragungen werfen Fragen nach einer neuen und bewussten Führungskultur auf.

Alte und teilweise überkommene Strukturen der Führung und Kommunikation wollen aktualisiert, dynamisiert und geöffnet werden. Nachwuchsführungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen sich klare, verschlankte und funktionale Prozesse im Miteinander, die der Potentialentfaltung des Einzelnen und dem wertschätzenden Umgang dienen.

Ich begleite Sie dabei, neue Wege in Ihrem Unternehmen zu gehen und eine Kultur der Haltung und des Bewusstseins zu etablieren und zu leben. Mit meiner Unterstützung können Sie gewachsene Strukturen wertschätzen und so transformieren, dass Sie der Aktualität Ihres Unternehmens entsprechen.

Auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene moderiere ich für Sie Veränderungsprozesse in den Bereichen Personalentwicklung, Kommunikation, Führungskultur und Unternehmenswerte. In Workshops begleite ich Sie dabei, die Neuerungen auf weiteren Führungsebenen zu etablieren oder Führungsstrukturen anzupassen.

Themen einer veränderten Unternehmenskultur können sein

• Haltung und Bewusstsein als Grundlagen gelingender Führung
• Aktualisierung und Verschlankung von Managementkonzepten
• Etablierung einer Kultur zur Potentialentfaltung aller Mitarbeitenden
• Zielgerichtetheit und Klarheit in Bezug auf Prozesse und Strukturen
• Entwicklung und Etablierung neuer Führungskonzepte und -strukturen
• Erarbeitung von Haltung, Werten und Leitlinien des Unternehmens
• Wertschätzende Kommunikation für gelingende Beziehungsgestaltung

Sprechen Sie mich an. Gerne entwickle ich orientiert an Ihren Bedürfnissen ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen.